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開放 堅持 與時俱進
蓄勢賦能,推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠
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2024-03-27
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陽春三月,春意盎然。我們又迎來了一年一度的干部大會。干部大會上,陳雪華董事長作了“強化科技創(chuàng)新 推動管理變革,為完成全年目標任務(wù)而努力奮斗!”的動員講話。萬山磅礴,必有主峰;船重千鈞,掌舵一人,講話中既深刻分析了我們面臨的挑戰(zhàn),又對全年任務(wù)進行了部署安排,凝聚起海內(nèi)外廣大干部員工之斗志,踔厲奮發(fā)、勇毅前行,堅定信心推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
01
穩(wěn)中求進、進中求勝
克服發(fā)展路上一個個困難
時光不戀過往,孜孜以搏來時。2023年是十年任務(wù)五年完成的中間一年,船到中流,不進則退;人到半山,不上則下。過去一年,全體華友人在陳雪華董事長的帶領(lǐng)下,以最好狀態(tài)應對最大挑戰(zhàn),取得成績來之不易。
奮進2024,我們要做好打中長期持久戰(zhàn)準備。穩(wěn)中求進、進中求勝,要“穩(wěn)”的是產(chǎn)量、銷量、經(jīng)營業(yè)績;要“進”的是拓市場、抓訂單、搶占市場份額。在穩(wěn)和進的基礎(chǔ)上,我們要“求勝”:在產(chǎn)品領(lǐng)域要做到“兩個領(lǐng)先”,在市場領(lǐng)域要成為“數(shù)一數(shù)二”。
作為全國人大代表,陳董結(jié)合參會、履職感受,分享了全國兩會期間系列重要講話精神和政府工作報告相關(guān)內(nèi)容。當下華友更要爭做排頭兵,匯聚起奮力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。堅決落實“穩(wěn)中求進、進中求勝”的工作要求,齊心協(xié)力、振奮精神、拼搏進取,奮力扭轉(zhuǎn)態(tài)勢,全面完成年度目標任務(wù)。
02
轉(zhuǎn)變方式、與時俱進
推動管理變革激發(fā)強大動力
藍圖鼓舞人心,號角催人奮進。“十四五”以來,在新能源鋰電材料一片大好的形勢下,華友搶抓產(chǎn)業(yè)機遇,建成了前驅(qū)體、正極材料“數(shù)一數(shù)二”的產(chǎn)能。如今產(chǎn)業(yè)大變局不僅帶來大挑戰(zhàn),也帶來大機遇,公司的階段特征、發(fā)展條件也在發(fā)生深刻的變化。
山一程,水一程,管理啟新程。展望發(fā)展前景,董事長在會上指出的一樁樁,一件件,都是我們當下面臨的新任務(wù)。年初的工作目標已為華友前行的方向作了描繪,初步畫了前行的路線圖和時間表,如今干部大會又開啟了系統(tǒng)整體設(shè)計推進變革的新階段。
“解放思想、守正創(chuàng)新,以管理變革補強管理短板”,通過體制、機制、制度創(chuàng)新,提高管理效率、創(chuàng)造管理價值、進一步解放生產(chǎn)力。公司的職能部門、產(chǎn)業(yè)集團,要把公司的管理思想轉(zhuǎn)化為重點工作,結(jié)合實際、務(wù)求實效加以落實和推進。多年來,我們一直在推進基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本功提升的“三基”建設(shè),取得了一定成效。如今要攥指成拳、匯聚合力步入新階段,堅定不移走開放之路,為華友之發(fā)展注入強大生機活力。
如月之恒,如日之升。推進變革,以“變”為先導、向“變”要動力,永葆“闖”精神、“創(chuàng)”勁頭、“干”作風,繼續(xù)以一往無前的奮斗姿態(tài)、風雨無阻的精神狀態(tài),在新征程上贏得勝利和榮光。
03
守正創(chuàng)新、與時俱進
向著新目標奮楫再出發(fā)
站在更高起點,挺起精神脊梁。過去一年,推進IPD產(chǎn)品研發(fā),擴大高水平開放,開展增節(jié)降活動,我們均收獲了爭先創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)進位的豐碩成果,取得了穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)績,保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
“不日新者必日退”成功的機會總是留給善于和勇于創(chuàng)新的人。這就要求破除一切束縛創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的觀念和體制機制障礙,向制約創(chuàng)新的難題“發(fā)力”,同時推動創(chuàng)新思維融入公司發(fā)展方方面面,做創(chuàng)新的引領(lǐng)者、推動者,轉(zhuǎn)變不適應創(chuàng)新發(fā)展要求的思想觀念、行為方式和工作方法,行動要快些、再快些。
當前公司將加大科研投入,大力實施“支撐產(chǎn)業(yè)、引領(lǐng)未來”的創(chuàng)新戰(zhàn)略,完善和優(yōu)化科創(chuàng)體系。我們還要加深對市場競爭的理解,并且要用好這種理解。產(chǎn)品、成本是最直接最現(xiàn)實的兩大競爭力。產(chǎn)品領(lǐng)先是創(chuàng)新力競爭,能夠為客戶提供別人提供不了的稀缺價值。為客戶創(chuàng)造價值,才能實現(xiàn)華友的價值。成本領(lǐng)先是控制力競爭,體現(xiàn)的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制。優(yōu)質(zhì)低價是幾千年的商業(yè)之本、是同質(zhì)化競爭的取勝之道。為客戶省錢,為拓市場、搶訂單增添科技力量。
我們要因勢而動、順勢而為、與時俱進,推動公司從外延式發(fā)展為主轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展為主、從規(guī)?;鲩L為主轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長為主。在“創(chuàng)新”價值觀牽引下,以熱血沸騰的激情,勇往直前的氣概,堅忍不拔的意志,凝聚華友文化磅礴的力量,激情澎湃,自我驅(qū)動,促推華友更上新臺階。
憶往昔崢嶸歲月,看今朝任重道遠。20多年的奮斗,華友這艘從永興河起航的小船,已成長為搏擊太平洋的巨輪。無論哪個階段,陳雪華董事長及華友團隊,始終保持著熱血頭腦努力前行,引領(lǐng)并驅(qū)動著企業(yè)前進。當下我們更應該滿懷信心,接續(xù)奮斗,發(fā)展要求更高、應對更多挑戰(zhàn),著眼于基業(yè)長青。我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,強化科技創(chuàng)新,推動管理變革,“得時無怠,時不再來。”只要我們勠力同心、真抓實干,就沒有闖不過的關(guān),這樣的機遇,扎根于華友人心之中,綻放于華友人奮斗之中,破立并舉、蓄勢聚力,打造綠色華友、科技華友、開放華友,為完成全年目標任務(wù)而努力奮斗!
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三元正極材料行業(yè)(歐美市場)